技术地震元年:从中美顶级对决看电商产业未来


     
     2016走的太快,导致90%以上的人可能都没有读懂它,如果只算电商领域,这个比例可能要达到99%。
     这么说真的不是耸人听闻,这一年我们一方面看到的是国民经济进入L型发展后,电子商务面临整体大环境的影响,“消费升级”、“下半场”成为电商热词。一方面是“社群电商”“场景电商”“直播电商”等新概念和营销话术的迭代冲刷,同时又有VR、无人机、人工智能、区块链等技术名词进来搅局。
     乱哄哄你方唱罢我登场。真叫人一时半会闹不明白。
     尤其是缺少一个可以提纲挈领抓住整个产业大趋势等思路,无数概念和逻辑的堆叠压的所有电商人喘不过气来。
     为了解决这个问题,今天我来尝试用另一种脑洞来盘点大电商的2016,我所遵循的是这三个逻辑:一、只看干了什么,不听说了什么。毕竟新概念炒作和话术恐吓是行业的标配,与其翻概念,不如看实际产业和企业所推进的变化;二、只抓主流核心玩家作为案例。电商产业是个大概念,各种出奇制胜不胜枚举,但真正控制主流核心与价值演变的其实始终掌握在少数玩家手里;三、从更大的视野分析电商,不局限在国内市场上。电商是互联网的元命题之一,中美欧等大市场上处在高频的共振与普遍瓶颈,必须从全球的战略和趋势来观揽行业。
     通过这三个思考角度,我以京东vs亚马逊作为中美电商企业的代表,来进行这次行业总结。当然这里无意也无需对比两大品牌的高低,更多的是想让大家看到电商核心玩家的共同认知与同频行动。毕竟共识和大趋势才是行业能够发展的真正精髓。
     2016的寒冷冬季,电商行业最大的“谈资类新闻”可能就是亚马逊开了无人超市。12月6日,亚马逊揭晓了实体零售店业务Amazon Go 。在这家超市里,用户用Amazon Go应用登陆之后,可以买完东西直接走人,不必排队付钱。在“花式秀技术”的基础上,中美所有媒体的解读基本上都更加注重另外一点:亚马逊要布局线下实体店了。
     以智能化和新技术为突破口,亚马逊从体验感和巨大的商品品类支撑上打通实体店布局,是非常高明的一步棋。而从这步棋逆推,更可以看到京东在布局线下产业链的前瞻性。
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