快盘们关闭倒计时,让我们谈谈网盘的未来


     
      新浪微盘、金山快盘、UC 网盘、华为网盘既 4月 底宣布关停后开始清空用户数据。 数以亿计的用户不得不强制进行搬家, 在用户担心这样的事情会不会继续发生在其他网盘们身上的同时,在业内的讨论更为繁杂。网盘的未来到底往哪走? 到底存不存在真正的商业模式? 创业公司到底还有哪些机会?还是只是巨头门的烧钱游戏?让我们从这个行业形成之初开始说。
     畸形的市场,并没有孕育出“中国特色”的新商业模式
     个人网盘真正的爆发点来源于美国的 Dropbox 的崛起,Dropbox 出生可谓正逢其时。随着互联网的繁荣,随时随地访问和共享文件渐渐成为很多用户以及企业的刚需。而 Dropbox 仅凭一个极简易用的文件同步端,打败了其他复杂繁琐的云存储产品,获取了数亿用户的芳心。巅峰阶段 Dropbox 付费用户占比高达 3.5%,为它带来巨额的收入增长,估值达到了瞠目结舌的 100 亿。即使过去一段时间 dropbox 因为相对单一的商业模式和激烈的市场竞争,估值有一定回落,但不可否认“大部分用户免费,少量付费”的商业模式已经验证在美国可以支撑起一个独角兽公司。
     但我们反观国内。Dropbox 火爆之后,多家中国版 Dropbox 们开始了狂欢,最具代表的 Everbox 酷盘,短时间内成功融资数千万美金并被阿里收购。同时巨头们纷纷进入,最热的时候每个巨头都推出了自己的个人网盘,在国外只能免费提供 10GB 免费空间的时候,在国内没有 1TB,你都不好意思给用户推广。
     盲目的跟风导致了中国网盘市场在畸形的路上越走越远:
     用户刚需程度没有到,付费习惯差:Dropbox 在美国起步的需求基础在中国几年前并不存在。2010年 左右的时候,美国用户的信息化成熟度是中国无法比的,在美国有非常多的用户尤其是白领工作者,学生对于随时随地文件的访问,同步和共享存在刚需,他们愿意为此付出一定的费用。而在中国,一是付费的习惯就非常差,再加上有如此刚需并愿意付费的用户基数要小一个数量级,市场需求基础无法支撑起免费增值这样的商业模式。
     云存储成本昂贵,无大规模收入支撑:相比于本地存储,虽然云存储的单位硬件成本因为规模效应有所降低,但你需要了解的是往往云存储都需要很高的存储冗余性,用户存
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